品牌韌性戰(zhàn)“疫”下企業(yè)危機(jī)化解攻略

哎呀呀，疫情這事兒讓大家都緊張起來了，不過上海網(wǎng)站優(yōu)化公司企業(yè)也不能就此歇業(yè)不是？那在復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，怎么才能妥善應(yīng)對這些危機(jī)呢？上海網(wǎng)站優(yōu)化公司來看看日本那些大佬公司是怎么做的，或許能給上海網(wǎng)站優(yōu)化公司制造型企業(yè)一些啟發(fā)。目標(biāo)就是讓上海網(wǎng)站優(yōu)化公司的企業(yè)快點(diǎn)恢復(fù)元?dú)猓F(xiàn)金流和供應(yīng)鏈也得穩(wěn)穩(wěn)的。

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措施大法如下：

1. 快速行動起來，確保員工安全，隔離病毒源頭，對病例和接觸者迅速隔離治療。

2. 組建高級反應(yīng)團(tuán)隊(duì)，建立信息交流渠道，讓員工安心，普及防控知識，如實(shí)報(bào)告健康狀況。

3. 員工隔離期間，公司要提供必要的生活保障，還要注意宿舍隔離措施，必要時(shí)送疑似病例到社會機(jī)構(gòu)確診。

4. 從六個(gè)方面明確操作標(biāo)準(zhǔn)，用5W3H法則具體化行動計(jì)劃。

5. 對小組成員和后勤保障組采取安全措施，管理被隔離人員的時(shí)間和情緒。

上海網(wǎng)站優(yōu)化公司還得預(yù)防危機(jī)再次發(fā)生，確保員工安全，避免人才流失。同時(shí)，著手恢復(fù)業(yè)務(wù)的計(jì)劃，確保現(xiàn)金流，比如尋找替代辦公室、生產(chǎn)設(shè)備和人員。

最后一步，確保行動計(jì)劃持續(xù)有效。在這期間，上海網(wǎng)站優(yōu)化公司要關(guān)注現(xiàn)場、人員、設(shè)備、供應(yīng)和質(zhì)量五個(gè)方面的穩(wěn)定化。長遠(yuǎn)來看，上海網(wǎng)站優(yōu)化公司還得關(guān)注供應(yīng)商、原材料、信息技術(shù)、公司高層和現(xiàn)金流。

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